Organisasjonsanalyse og utvikling
Organisasjoner som allerede har gode resultater, eller som ønsker å redusere problemer de sliter med, søker gjerne et enda klarere fokus på å utvikle seg for å være best i morgendagens konkurranse. Analyse av organisasjoner, samarbeid og ledelses-faktorer er eksempler på arbeidsområder vi blir involvert i.
Metoder
En analyse kan bestå av:
- intervjuing av utvalgte medarbeidere og ledere
- standardiserte spørreskjema både for å kartlegge organisasjonskultur og ansattes verdier i forhold til relevante dimensjoner i arbeidet
- utvikling av egne spørreskjemaer forankret i virksomhetens ene målsettinger og verdier
- dokumentasjons-studier
- psykologiske tester
Vår kunnskap om bruk av spørreskjemaer koplet med konsultativ kompetanse er vår styrke i slike sammenhenger.
Komplementær bistand
Ofte har organisasjoner selv stor kompetanse til å lede utviklingsprosesser. Vårt bidrag er å komplettere det som ledelse og personal-ansvarlig selv har av ressurser. Både i planlegging og konkret gjennomføring er vi ofte involvert. Human Factors bistår i:
- Planlegging
- Kursledelse
- Prosessledelse
- Veiledning
- Konflikthåndtering
Vår psykologiske kompetanse og uavhengige posisjon gir oss innganger til arbeidsmåter som er unike og utviklingsfremmende.
Eks. på prosesser Human Factors har bistått i:
- "due dilligence-prosesser" i f.eks. oppkjøp og sammenslåinger
- kartlegge organisasjonskultur
- holdningsundersøkelser
- kompetansekartlegging (se egen beskrivelse)
- personanalyser
- internundersøkelser
- arbeidsbelastning og sykefravær, effektiv kommunikasjon, forhold til ledelsen, arbeidsmiljø, konfliktkilder, strategi og mål, innflytelse og medbestemmelse, trivsel og mistrivsel
- dialogkonferanser
Kontaktperson:
Bjørn Z. Ekelund
bze@human-factors.no
