Human Factors

  •  

     

      

            Tydelig ledelse 
      


     

     

     


     

    Lederevalueringer og lederstudier viser at ledere som er kjennetegnet ved å være tydelige i deres lederatferd kommer godt ut på følgende områder :

    • høy grad av måloppnåelse og verdiskapning, gjennomføring av krevende endringsprosesser

    • gode tilbakemeldinger fra medarbeidere og kolleger
       

     

     

    En tydelig leder kjennetegnes ved : 

    • å kunne formidle hva de mener er viktig for virksomheten de er leder i

    • tydelighet i forhold til egne verdier og holdninger

    • evnen til å prioritere mellom viktigst, viktigst og viktigst !

    • håndtering av dilemmaer

    • bevissthet om at "man må velge sine kriger", vet at man ikke kan "kjempe alle kriger"

     

     

     

    Tydelige ledere kjemper for 

    • de rette sakene, gjennom å kunne gjøre tydelige valg i forhold til dilemma

    • at han/hun tør å si nei og dermed skuffe noen

    • å være ærlig når det er noe de er usikre på eller ikke har nok informasjon til å kunne ta et standpunkt

    • å kunne gi konstruktive og eventuelt ubehagelig tilbakemeldinger

    • å være premissleverandør når det er riktig å være premissleverandør

    • å la andre komme til orde og få lov å være premissleverandør når det er riktig

    • å ta tak i vanskelige personal-saker umiddelbart

    • å ha en bevisst ledelsesfilosofi som gjør at han lever som han lærer og tør å stå for sine verdier også der det kan koste status, posisjon eller penger

    • å ikke gi løfter han/hun ikke kan holde
       

     

     

    Tydelig ledelse kan læres
    Tydelig lederatferd slik den er beskrevet her er ikke medfødt, men kan læres. Tydelighet handler mye om bevisstgjøring – først og fremst på egne verdier og på egne sterke og svake sider.

    Tydelig ledelse handler også om mot – mot til å skuffe, mot til å stå for upopulære beslutninger, mot til å eventuelt betale en pris for å ikke gå på kompromiss med egne verdier. Mot kan utvikles gjennom trening, coaching og tålmodighet.

    • Hva er mest viktig for meg?

    • Hva er mest viktig for den virksomhet jeg er
      leder i?

    • Hva er verdt å kjempe for og stå fram med?

    • Hvilke av mine verdier vil jeg aldri kompromisse med?

     


    Ledere som dypest sett har behov for å påvirke andre og som har kjempet seg fram til svarene på disse spørsmål, synes å være mer drivende i sitt arbeid. De tar beslutninger i møte med tvetydigheter eller motstridende krav og forventninger. Tydelige ledere har opparbeidet mot ut fra hva de tror er rett å gjøre.

     


     

Human Factors AS • P.O. Box 86 • NO-0216 Oslo • Norway • Tel: + 47 22 42 30 30 •
http://www.human-factors.no • E-mail: office@human-factors.no
Sidekart