Lederevalueringer og lederstudier viser at ledere som er kjennetegnet ved å være tydelige i deres lederatferd kommer godt ut på følgende områder :

• høy grad av måloppnåelse og verdiskapning, gjennomføring av krevende endringsprosesser

• gode tilbakemeldinger fra medarbeidere og kolleger
   

 

 

En tydelig leder kjennetegnes ved : 

• å kunne formidle hva de mener er viktig for virksomheten de er leder i

• tydelighet i forhold til egne verdier og holdninger

• evnen til å prioritere mellom viktigst, viktigst og viktigst !

• håndtering av dilemmaer

• bevissthet om at "man må velge sine kriger", vet at man ikke kan "kjempe alle kriger"

 

 

 

Tydelige ledere kjemper for 

• de rette sakene, gjennom å kunne gjøre tydelige valg i forhold til dilemma

• at han/hun tør å si nei og dermed skuffe noen

• å være ærlig når det er noe de er usikre på eller ikke har nok informasjon til å kunne ta et standpunkt

• å kunne gi konstruktive og eventuelt ubehagelig tilbakemeldinger

• å være premissleverandør når det er riktig å være premissleverandør

• å la andre komme til orde og få lov å være premissleverandør når det er riktig

• å ta tak i vanskelige personal-saker umiddelbart

• å ha en bevisst ledelsesfilosofi som gjør at han lever som han lærer og tør å stå for sine verdier også der det kan koste status, posisjon eller penger

• å ikke gi løfter han/hun ikke kan holde
   

 

 

Tydelig ledelse kan læres
Tydelig lederatferd slik den er beskrevet her er ikke medfødt, men kan læres. Tydelighet handler mye om bevisstgjøring – først og fremst på egne verdier og på egne sterke og svake sider.

Tydelig ledelse handler også om mot – mot til å skuffe, mot til å stå for upopulære beslutninger, mot til å eventuelt betale en pris for å ikke gå på kompromiss med egne verdier. Mot kan utvikles gjennom trening, coaching og tålmodighet.

• Hva er mest viktig for meg?

• Hva er mest viktig for den virksomhet jeg er
  leder i?

• Hva er verdt å kjempe for og stå fram med?

• Hvilke av mine verdier vil jeg aldri kompromisse med?

 

Ledere som dypest sett har behov for å påvirke andre og som har kjempet seg fram til svarene på disse spørsmål, synes å være mer drivende i sitt arbeid. De tar beslutninger i møte med tvetydigheter eller motstridende krav og forventninger. Tydelige ledere har opparbeidet mot ut fra hva de tror er rett å gjøre.