Mange organisasjoner ser i dag nytten av å utvikle sine medarbeidere gjennom et mentorprogram. Man finner fram til en gruppe medarbeidere som ønsker utvikling og som organisasjonen ønsker satse på. Disse får tilbud om å kobles opp mot hver sin mentor og delta i et utviklingsprogram som kan designes ut fra det behov som finnes i forhold til strategiene organisasjonen arbeider etter.

 

 

Mentorskap er et utviklende samarbeid mellom to mennesker som begge kan oppnå ny innsikt, ny læring og personlig vekst gjennom dialog og samvær.

 

 

Å være mentor betyr å stille seg til disposisjon for en mindre erfaren person som ønsker å utvikle seg. Mentor skal kunne støtte og veilede den ikke nødvendigvis yngre, men mindre erfarne person vi kaller adept.
 

 

 

Hvem kan være mentor? Først og fremst stilles det krav til mentor om å ha holdninger som viser at han/hun er interessert i å skape utvikling hos adepten på dennes egne premisser. Mentor skal skape trygghet, lytte til, inspirere og utfordre adept. I en positiv og støttende atmosfære hvor det reflekteres over egen praksis, egne holdninger og mål, skapes det synergier og rom for utvikling for dem begge.

 

 

Mentor trenger ikke være en eldre person, men en person med selvinnsikt og evne til å skape trygghet. Egne behov settes tilside, det er adepts ønsker og mål som skal ha fokus i samtaler og aktiviteter. Mentor må ha forståelse for denne prosessen og de grunnleggende prinsippene i coaching/veiledning. Samtalen, dialogen, er det viktigste redskapet i mentorprosessen. Mentor må ha eller tilegne seg ferdigheter på dette området.

Mentoring brukes gjerne i forhold til å utvikle ledere. Ledere står ofte aleine og kan i liten grad samtale om vanskelige tema med de personer han/hun til daglig har rundt seg. De har behov for fortrolige samtaler med et erfarent menneske utenfor egen organisasjon. Ellers kan mentoring selvfølgelig være en utviklingsprosess for andre med potensiale og ambisjoner om å utvikle sin karriere.

 

 

Human Factors har erfaring med å tilrettelegge større utviklingsprosesser innen mentoring, bl.a. LederMentor som Innovasjon Norge står for.

 

 

 

Komponenter i et mentorprogram kan være:

• Designe koblingsprosess mellom mentor og adept. Her brukes gjerne testen EQ-i – om emosjonell intelligens - for å gjøre kobling og samspill mellom adept og mentor optimalt.
   

• Strukturere opplegg deltakerne.
   

• Arrangere seminarer som formidler kunnskap til så vel adepter som til mentorer i forhold til deres behov og roller.
   

• Følge opp denne målrettede prosessen og evaluere resultatene

 

 

Human Factors har et stort nettverk som også vil kunne anvendes i forhold til å skaffe mentorer til et program. Mentorprogrammet skreddersyes i forhold til de mål og resultater som settes.

 

 

Human Factors er tildelt ansvaret for Innovasjon Norges nasjonale lederutviklings- og mentorprogram, ”Ledermentor”, i samarbeid med KPMG og KMP & Partners.

 

 

 

Kontaktperson:
Målfrid Rydningen