Program skreddersydd ledernes og organisasjonens utviklingsbehov

 

Lederutviklingsprogrammer skal utvikle den enkelte leder slik at han eller hun er bedre i stand til å mestre lederoppgaven. Samtidig skal programmene støtte opp om strategiske målsetninger og være et virkemiddel for å utvikle organisasjonen. Human Factors’ lederutviklingsprogrammer vektlegger begge aspekter.

 

 

 

Program
Basert på lang erfaring er en god praksis for lederutvikling et program som er sammensatt av følgende elementer:

 

• Samlinger med fokus på personlig lederutvikling og lederfaglige temaer som er viktige for den enkelte og organisasjonen.

• Assessment med en personlighetstest og/eller et mål på emosjonell intelligens (evt. 360º lederfeedback).

• Møter mellom lederen og over- og underordnede for å skape forankring og forpliktelse.

• Utviklingsoppgaver evt. kombinert med coaching og teamutvikling i periodene mellom samlingene.
   

 

 

Læringsfora og form
Arbeidsmetodene våre er varierte og inkluderer innlegg, gruppediskusjoner, erfaringsutveksling mellom deltakerne, refleksjon, hjemmeoppgaver, øvelser, simuleringer og andre aktiviteter inne og ute, organisering av eksterne forelesere fra det akademiske miljø, forskjellige måleverktøy (tester), bruk av video og anbefalt litteratur.

 

Vi legger stor vekt på at læring tar utgangspunkt i deltakernes egne erfaringer, problemstillinger og case. Dette balanserer vi med prosesslæring, læring gjennom teoretiske innlegg, presentasjon av konkrete metoder med trening på disse, og diskusjon med utgangspunkt i slike innspill.

 

Pedagogisk bygger vår tilnærming på en kombinasjon av prosesslæring, formidling av ekspertkunnskap og læring gjennom praktisk erfaring i hverdagen.

 

 

Prosesslæring har som mål å øke deltakernes selvinnsikt, bevissthet om egne og andres kommunikasjonsstiler og gi innsikt i gruppeprosesser. Vi sørger for å skape en trygg, positiv, og samtidig utfordrende atmosfære for å gi best grobunn for personlig vekst. Denne delen bygger på vårt program Min Lederatferd som har vært holdt i 10 år. Over 600 europeiske ledere har deltatt på dette programmet.

 

 

Samtidig er det viktig å gjøre ekspertkunnskap tilgjengelig og anvendelig for ledere. Hvilke temaer som skal prioriteres vil kreve en nærmere avklaring i samarbeid med oppdragsgiver og deltakerne. Følgende ser vi som aktuelle:

 

• Kunnskapsledelse

• Læring på forskjellige nivåer
  (individ, team, organisasjon)

• Endringsledelse

• Strategiutvikling og implementering

• Visjoner

• Verdier

• Organisasjonskultur, kultur-
  ledelse og -endring

• Mangfold og håndtering av
  forskjellighet

• Krysskulturelle spørsmål og
  internasjonalisering

• "World Class"-begrepet

• Emosjonell intelligens

• Personlighet

• Dilemmaer i lederrollen

• Teamutvikling og
  teamledelse

• Motivasjon

• Kommunikasjon

• Konflikthåndtering

• Utbrenthet, engasjement,
  arbeidsglede

• Kreativitet

• Veiledning/coaching

• Målstyring/ balanserte
  styringssystemer

• Etatsstyring/ Lederkontrakter

• Rekruttering og utvelgelse

• Tillit

• Stresshåndtering

• Medarbeidersamtaler/
  metasamtaler
   

 

 

 

Stab
Vi har kompetanse innenfor disse områdene internt i Human Factors, og erfaring med lederutviklingsprogrammer på forskjellige ledernivåer i både privat og offentlig sektor.

 

Dersom det ønskes eksterne foredragsholdere fra de akademiske miljøene til noen av disse eller andre temaer, har vi et godt utbygget nettverk.