Human Factors AS tilbyr et opplegg for å dyktiggjøre den enkelte leder og lederteam i å takle endringer og omstillinger på en resultatorientert og realistisk måte. Målet er at deltakerne skal ha den nødvendige kompetanse for å gjennomføre en vellykket endringsprosess. Programmet vil bli utformet i samarbeid med deltakerne, etter en analyse eller intervjurunde i forkant av programstart. Innholdet vil i stor grad baseres på de endringsutfordringer den enkelte leder og virksomhet står overfor.

 

 

Det fins flere eksempler på at virksomheter mislykkes med sine endringsprosjekter, enn på det motsatte. Den avgjørende forutsetning for å lykkes er å ha hovedfokus på å sette endringene ut i livet, og det er ledelsens evne til å mestre dette som i praksis ofte bestemmer hvorvidt det blir suksess eller ikke. Endringsledelse er en helt avgjørende kompetanse. Lederen må skape en ny organisasjons-virkelighet med utgangspunkt i det bestående samspillet mellom mennesker. Lederen skal vise retning og skape oppslutning. Strukturer og systemer er ofte mektige motkrefter, men disse er skapt og opprettholdt av mennesker og kan derfor også endres av dem. Endringsledelse er også en personlig oppgave og utfordring for lederen.

 

Eksempler på innhold i et endringsledelsesprogram er:

• Ulike synsmåter på å lede forandringer

• Lederskapet – forandringens DNA

• Nye perspektiver på forandring

• Erfaringer og suksessfaktorer

• Hvordan håndtere forandringsreaksjoner?

• Konflikter og vanskelige situasjoner

• Hvordan opprettholde motivasjon og engasjement?

• Endringsverktøy

• Dine endringsutfordringer og endringsprosjekt- hvordan lykkes?

 

Programmet vil i stor grad bli ”skreddersydd” med en praktisk tilnærming, og læringen vil i hovedsak baseres på trening med utgangspunkt i deltakernes utfordringer.