Mål og målgruppe
Medarbeidersamtaler har i løpet av årene vist sin nytteverdi som både et strategisk verktøy og et viktig møtested for en leder og en medarbeider. Bruk av tradisjonelle medarbeidersamtaler er utbredt. Allikevel kan det være behov for opplæring, eller fornyelse og forbedringer.

 

Seminaret retter seg mot ledere og medarbeidere (gjerne sammen), samt HR-ansvarlige. Organisasjonens behov vil bestemme i hvilken grad seminaret vektlegger tradisjonelle medarbeidersamtaler eller metasamtaler.

 

 

 

Hovedemner

 

• Medarbeidersamtaler / metasamtaler i praksis:
  Form, innhold, viktige avklaringer, praktiske tips
   

• Dialog som kommunikasjonsform
   

• Tilbakemeldinger og læringsprosesser
   

• Kompetanseutvikling og karriereveier
   

• Diskkusjoner, øvelser og evt rollespill
  
   

 

Metasamtaler
Matrise- og teamorganisering, kunnskapsmedarbeidere, og annen utvikling skaper behov for nye typer samtaler. Disse kaller vi "metasamtaler". De har likhetstrekk med medarbeidersamtaler, men er mer fleksible og kan bryte med noen av de vedtatte sannhetene om medarbeidersamtaler. Trenger samtalen å være en fortrolig samtale mellom medarbeider og nærmeste leder? Metasamtaler kan for eksempel gjerne være teamsamtaler.