• Materiell
• Kunder
• FAQ
• Seminarer
• Språk
• Samfunnsansvar
• Forskning

Om Diversity Icebreaker

"Diversity Icebreaker har gjort oss i stand til å glede oss over forskjellene og til å bedre forstå og mestre kommunikasjon oss i mellom. Den hjelper oss å unngå misforståelser og til ikke å ta alt så personlig.
Jeg synes testen er så virkningsfull og er imponert over hvor raskt og effektivt vi kan komme opp på et helt nytt forståelses-nivå ved bruk av den. Masse latter og humor får vi på kjøpet. ANBEFALES!"
 

Vibeke Thunes Olsen
Senior Project Manager & Certified Coach, PCC
Business Coordination & Portfolio Management
Telenor Norway - division SIT
 

Les mer om hva våre kunder sier om Diversity Icebreaker

Selvutfyllingsskjema

Perfekt for seminarbruk

Diversity Icebreaker er et 42-spørsmåls selvutfyllingsskjema med 3 dimensjoner. Dimensjonene er blitt kalt: Rød, Blå og Grønn.  Ved bruk i seminarprosesser blir deltakerne oppmerksomme på effekten av kategorisering av persepsjon, interaksjon og gruppedynamikk.
 

Vanligvis bruker konsulenter mellom 1 - 1,5 time for å introdusere, skåre og skape en felles forståelse av begrepene og hvordan de er relevante for den enkelte, teamet og organisasjonen. Denne metoden brukes oftest i grupper på 9-150 personer.
 

• Enkel å bruke for konsulenter
  Ikke krav om sertifiseringsseminar eller årlige avgifter. Deltakere fyller inn spørreskjema på seminaret og scorer deretter resultatet selv i løpet av ca 10 minutter.
   

• Enkel å bruke for deltakerne
  I løpet av prosessen blir deltakerne kjent med de sentrale begrepene i testen. De utvikler en positiv og felles forståelse av hvordan sentrale begrep kan anvendes i hverdagen.
   

• Vitenskapelig validert og reliabilitetstestet
  Utviklet fra 1995. Det gjøres fortløpende forskning og innsamling av normmateriell fra mange deler av verden. 
  Rød, Blå og Grønn har indre konsistens (reliabilitet) på mellom 0,75 – 0,80. Konseptet har blitt normert og validert i Norge i 2004-5.

Ikke krav om sertifisering
For å kunne bruke konseptet Diversity Icebreaker™ trenger du ikke å ha gjennomført et sertifseringsseminar, så lenge du har erfaring i å lede seminarer av tilsvarende art.

Mer tradisjonelle konsepter som har visse likheter i hvordan det anvendes i seminarer er Myers-Brigg Type indicator - MBTI, Adizes, TMP etc. Konsulenter som er kjent med slike seminarer vil lett kunne gjennomføre Diversity Icebreaker seminarer med bruk av Manualen som sendes som PDF-fil ved kjøp av spørreskjemaer. Vi tilbyr også en DVD som viser et autentisk seminar med Diversity Icebreaker. Les mer under Materiell.

De tre dimensjonene Rød, Blå og Grønn kan benyttes i forhold til ulike personlige og sosiale prosesser. Testen er enkel i bruk og skaper raskt et trygt klima for å dele idéer om ulikheter mellom mennesker, kulturer og ulike deler av en organisasjon. 

Testen har blitt et ”must” for hundrevis av konsulenter og HR-miljø, i inn- og utland og har raskt utviklet seg til å bli en av Norges mest benyttede verktøy av denne typen i arbeidslivet. Human Factors er det første norske selskap som har utviklet et slikt verktøy for arbeidslivet som også har blitt en suksess internasjonalt.

Diversity Icebreaker gir innsikt i:

• Personlighetsforskjeller
• Teamroller
• Kommunikasjonsutfordringer og -muligheter
• Kategorisering av en selv og andre - positivt og negativt
• Dynamikk mellom grupper avhengig av likhet og tilhørighet
• Personlige styrker som er viktige i ulike faser av et prosjekt
   

Diversity Icebreaker er utviklet av Bjørn Z. Ekelund  (Adm. dir. i Human Factors). 

Radikalt forskjellig fra tradisjonell psykologisk testing

En normal psykologisk test har som formål å avdekke individuelle kvaliteter mest mulig presist. Med Diversity Icebreaker fungerer spørreskjemaet bare som et utgangspunkt.

Gjennom prosessen i seminaret inviteres deltagerne i fellskap til selv å utvikle svaret på spørsmålet: F. eks. ”Hva betyr egentlig Rød?”. Dette gjøres f. eks. i seminaret ved at personer med høy Rød skåre først blir bedt om å karakterisere seg selv slik de selv betrakter seg selv. Deretter blir de andre to gruppene bedt å komme med beskrivelser av den ”Røde” gruppen sett utenfra. Den samme prosessen gjøres så fra de andre to gruppene. Dette skaper en sosialt konstruert og felles forståelse av hva som preger ”Rød” og gir gruppen en meningsfull beskrivelse av kategoriene, både Rød, Blå og Grønn.

Ekspertkompetansen som psykologen da sitter med blir ikke interessant lenger. Denne prosessen gir deltakerne eierskap til begrepene.

Synergi skapes av forskjellighet
 

Gjennom kollektiv refleksjon på slutten av seminaret, skapes raskt en enkel felles forståelse av gruppedynamikken som preget prosessen. Man ser effekten av det å sette merkelapper. Deltakerne tilegner seg samtidig en forståelse av den sosiale konstruksjonen av konseptene Rød, Blå og Grønn.

Deltakerne og gruppen ser raskt verdien ved at man er tydelig og positiv om sine unike kvaliteter og videre hvordan disse kvalitetene er viktige og relevante for å skape positive synergier for hele gruppen.

Slike kollektive refleksjoner skaper et viktig moment for team og organisasjoner. Det gir deltakerne kontroll over egne måter å forstå og håndtere samhandlingen seg i mellom på.

Hva sier erfarne konsulenter om bruken av Diversity Icebreaker?

”Det er måten å gjøre dette som er den morsomme siden. Det er virkelig en isbryter. Prosessen gir et spesielt godt startpunkt for å utvikle tillit i gruppen. Prosessen gjør at man kommer raskere inn i en atmosfære av trygghet der deltakerne kan være mer åpne.”
 “Det er personlig, uten å være privat.”
 “Prosessen senker forsvarsgjerdene til personer i andre grupper.”
Se også: Referanser

Og hva sier deltakerne:

”Teamet har aldri vært som før igjen.”

”Når jeg forstod at han var grønn, var det ikke noe problem lenger.”

Gruppe-øvelsene som brukes i Diversity Icebreaker seminarene frembringer masse humor, som hjelper til åpenhet og åpenhet for refleksjon og læring.

Den positive erfaringen for alle deltakerne gjør at det er lett å bruke erfaringene og begrepene videre i utviklingen av teamet eller organisasjonen. Kunder nevner ofte at begrepene Rød, Blå og Grønn har blitt integrerte begrepter i organisasjonen, ikke bare om mennesker men også om prosesser. Det blir begreper både til selv-erkjennelse og til å fremme refleksjon og korreksjon på løpende gruppeprosesser.